从 2020 年毕业一头扎进这家所谓的“市场化国企”，一转眼已经过去了好几年。
外面的人看国企，总觉得是座安稳的围城；但只有真正坐在工位上的人才知道，在大环境收紧、内部天天喊着“提质降本”的今天，这里的日常早已变成了一场“既要又要”的荒诞剧。研发岗不再是纯粹的写代码和做架构，而是被迫卷入一场名为“屎上雕花”的流程游戏。
今天早上，刚打开电脑，OA 系统里就硬生生砸过来 6 个跨公司的审批流程。
这些流程是集团下游兄弟公司设计的，业务本质上跟我毫无关系。但他们发起流程时，一定会熟练地把我们这边的研发也勾选进“审核节点”。美其名曰“多方协同把关”，但稍微懂点职场底层逻辑的人都知道，这叫“分布式背锅”。
一旦未来某个环节爆雷，上面查下来，发起人就可以理直气壮地指着系统日志说：“看，当时研发也是点过‘同意’的。”他们不是在找我确认技术细节，他们只是懒得自己动脑核对，想直接白嫖我的名字，作为他们免责声明上的一块防弹衣。
在这台庞大且僵化的机器里，人早就被异化成了只会条件反射的系统节点。我甚至觉得，如果有一个人的岗位职责只是负责点鼠标，那么这套体系绝对会再设立一个专门的岗位，用来把鼠标递到他的手上。 否则，流程就会卡死，合规就会失效。
面对这 6 个明晃晃的“甩锅流”，我早就不像刚毕业时那样较真了。
我挑了其中一个之前出过历史遗留问题的单子，象征性地扫了两眼，剩下的五个，我连点开附件的欲望都没有，直接闭眼点了“同意”。
原因很简单：既然这套流程不是我设计的，核心业务也不归我管，真出了天大的纰漏，我顶多算个边缘的连带责任。试图去帮他们梳理烂摊子，只会无端消耗我宝贵的个人算力。在没有核心利益冲突的地方，保持“最低功耗运行”，才是最好的生存法则。
有时候静下心想想，这种极致的僵化和疯狂的免责机制，确实让人觉得荒谬。但也正是这种层层牵制的荒谬，赋予了这台机器极其强悍的“物理稳定性”——它运转得很慢，很丑陋，但它绝对不会轻易倒闭。
这也是为什么，我敢把应对突发风险的现金垫子削减到极低的水平，把每个月结余的子弹全仓压进数字资产。
因为只要我不主动掀桌子，这台庞大、臃肿、每天让我点 6 次无用鼠标的机器，就会按月准时把薪水打进我的账户。把它当成一个毫无感情的 NPC 发薪节点，我的心态瞬间就达到了某种极客式的禅定。
工作嘛，无非是系统里的一串审批日志。真正的生活和未来，全在下班后的加密账本里。
